Kære Jægerrådsmedlem
Efter “nedlukning” af af Danmark og også de resterende fem kredsmøder, er der kommet gang i møderækken igen. Derfor sender jeg hermed en lille beskriver, af hvilke tanker jeg gør mig omkring forskellige emner. Altså lige nogle highlights omkring tanker og emner. Nogle har jo hørt lidt på de tre afholdte kredsmøder.
Jeg håber med denne beskrivelse, at jeg kan give et yderlig indtryk af mig som person og formandskandidat. Man er også velkommen til at følge mig på facebook under: Jesper Lindgaard formandsvalg Danmarks Jægerforbund 2020.
Endvidere er der planlagt fire valgdebat aftener:
17 AUG i Ringsted
18 AUG i Billund
19 AUG i Odense
26 AUG i Aars
Håber at få mulighed på at hilse på så mange som muligt.
God sommer
Med venlig hilsen
Jesper Lindgaard
Mail: jesperlindgaard@hotmail.dk
Kære kredsbestyrelsesmedlem.
Jeg sender hermed en lille beskrivelse af mig selv og hvilke tanker, jeg gør mig om fremtiden for Danmarks Jægerforbund som formandskandidat.
Mit navn er Jesper Lindgaard. Jeg er 53 år gammel og uddannet officer med grad af major, og har en officers- og lederuddannelse bag mig. Jeg har været udsendt i ”brændpunkter”, samt rejst i det meste af verden i forbindelse med mit arbejde. Jeg har derfor stor erfaring i- og med forhandlinger.
Jeg har gået på jagt fra barnsben og stort set dyrket alle former for jagt. Jeg har været i mesterlære gennem min farfar og far og dermed fået jagten ind med ”modermælken”.
- Jeg har i en periode på fire år, siddet som suppleant til hovedbestyrelsen.
- I knap 20 år, har jeg siddet bestyrelsen i en jagtforening.
- Riffelprøvesagkyndig.
- Riffelinstruktør.
- Haglskydeinstruktør.
- Jagtprøvelærer.
- Foredragsholder
Jeg ejer en lille landejendom udenfor Haderslev og er far til en søn på 17 år og en pige på 13 år.
Hvad vil jeg arbejde for:
- Et politisk udvalg der styrker Danmarks Jægerforbund i forhold til de politiske sager. Et udvalg med lokale rødder, der kan støtte forankringen lokalt, nationalt og internationalt. Forstærke det politiske arbejde i EU, FACE og det Nordiske Jægersamvirke. Dette udvalg skal sikre ”vi” er mindst to skridt foran i forhold til jagtpolitiske emner.
- At styrke medlemstilgangen. Der skal arbejdes kraftigt på flere medlemmer. De ordinære medlemmer er grundstenen i en god økonomi. Dette startes bl.a. hos jagtprøvelærerne, som er det nye medlems ambassadør. Jagtprøvelæreren og nyjægerkoordinatoren skal i samarbejde starte rekrutteringen af nye jagttegnsløsere. Der skal laves seminarer for ikke-medlemmer, tidligere medlemmer og nuværende medlemmer. Disse seminarer skal give en køreplan for, hvordan det gøres mere attraktiv at være medlem af Danmarks Jægerforbund (igen).
- De lokale jagtforeninger er dynamoen og fundamentet. Arbejdet her skal udbygges og være stærkt i lokalområderne. Danmarks Jægerforbund skal være til for medlemmerne og lokalforeningerne. Det er her hovedaktiviteterne er og skal foregå. Det skal understøttes på alle måder. F.eks. politisk, økonomisk mv.
- Åbenhed. Der skal åbnes mere op for information til medlemmerne. Medlemmerne skal løbende og hele tiden orienteres om, hvad der foregår omkring og i Danmarks Jægerforbund. Vi skal ud og møde medlemmerne i øjenhøjde og fjerne følelsen af, at der er for langt til ”toppen”. Et forslag kunne være livetransmission fra hovedbestyrelsesmøderne. Dagsordner og referater skal altid være tilgængelige.
- Et konstant fokus på saglighed og faglighed. Det skal ikke være f.eks. følelser, der styrer en afgørelse, men saglig dokumenteret viden. Bæredygtig jagt er altid et af nøgleordene. Bedst (mest) mulig jagt.
- Styrke kontakten til de folkevalgte politikere og være i konstant dialog. Hele tiden vise politikerne, at Danmarks Jægerforbund er en fortrolig og faglig velfunderet grøn organisation. En organisation der vil vildtet, naturen og jagten. Bæredygtighed og omstillingsparat. Hele tiden med bredt fokus på klimaspørgsmål.
- En vedtægtsændring så den siddende formand maks. kan sidde to valgperioder. På den måde sikres nytænkning og skarphed overfor organisationen internt som eksternt Dette modvirker ”metaltræthed” og giver mulighed for retningsstabilitet. Der bør endvidere ses på om denne model, kan/eller skal bruges til andre tillidsposter. Dette gør en organisation stærk, frisk, forandringsparat mv.
- Egenuddannelse og medarbejdertilfredshed. Dette både til fastansatte og frivillige. Dette sikrer et professionelt team og evnen til lyst og ydelse. Kompetenceudvikling styrker alle.
- Et bredt samarbejde med alle. Jeg vil lytte til alle og lade alle komme til orde. Intet er for stort, intet er for småt. Dette sikrer troværdighed. Dette samarbejde skal vise medlemmerne, der ikke er langt fra top til bund i organisationen til beslutningsprocesserne.
- Genoprette strukturudvalget og endnu engang behandle deres udkast/rapport. Endvidere skal vi måske kigge på en konkret/afgrænset opgaveformulering. Det kunne være kredsenes størrelse, hovedbestyrelsens sammensætning. Dette giver mulighed for at ”modernisere” organisationen og strømline den i forhold til aktuelle udfordringer. Således den altid er ”tidssvarende”. Fx organisationsskema, økonomi, sammensætning af struktur/udvalg.
Jagten er konstant under pres og har især været det de seneste år. Danmarks Jægerforbund skal være en forandringsparat interesseorganisation der aktivt tilpasser sig og udvikler sig i takt med samfundet. Dette kræver hårdt arbejde fra alle.
Jeg er klar. Er I ?
Med venlig hilsen
Jesper Lindgaard